华能在新加坡怎样“烧煤”?

发布时间:2022年05月11日
       华能在新加坡怎样“烧煤”?由我国企业在有“花园国家”之称的新加坡建燃煤电厂?在许多人看来这一彻底不可能完成的作业, 我国华能却做到了。3年多前, 新加坡首座燃煤电厂——登布苏火电项目正式在裕廊岛开建。现在, 这个破天荒的项目, 每天为岛上企业供给包含电力、蒸汽、供水等在内的一站式服务。项目施行主体, 正是我国华能集团公司全资控股的新加坡大士公用事业公司。经过收买大士动力, 华能在新加坡书写着央企“走出去”的新篇章。收买发达国家公用事业企业, “走出去”有了前沿渠道大士动力公司, 成立于1995年3月, 此前是新加坡淡马锡的全资子公司,

也是新加坡三大发电企业之一。2007年10月, 淡马锡发动出售大士动力100%股权的竞标程序, 面向全球宣告邀约。许多竞赛者中, 便包含亚洲最大发电集团——我国华能。其实, 在此之前, 华能早已对新加坡的电力商场和大士动力进行了持续全面的盯梢研讨。他们以为, 新加坡政局安稳、法制健全, 文明上也与我国挨近, 是合适“走出去”的战略目的地;比较其他电力财物, 大士动力还具有机组装备先进、工作安全可靠、现金流安稳、运营成绩杰出、危险操控严厉、办理团队阅历丰富等多方面优势。为了赢得淡马锡、大士动力办理层和职工以及工会组织的信赖和支撑, 华能做了许多详尽的沟通作业。当了解到对方最忧虑的问题是职工安稳作业时, 华能许诺:收买后将坚持原有办理层和职工部队安稳,

坚持企业开展方向不变。“相较日本、印度等国的竞标收买者, 华能的这番许诺就像一颗‘定心丸’。”大士动力总裁兼首席执行官林纲培回想道, 由于沟通充沛, 竞标成果宣告之前, 大士职工现已心有所属。
       经过剧烈比赛, 华能终究在六家竞标企业中成功胜出。
       2008年3月, 华能以210亿元人民币成功收买大士动力100%股权, 此举让他们收成了其时新加坡约1/4的电力商场比例。这是我国国企初次在发达国家全资收买发电厂, 也是迄今为止我国发电企业最大一宗海外并购案。早在收买竞标阶段, 华能便明晰规划出大士动力的开展蓝图——坚持大士在新加坡发电职业的领先地位, 并掌握在新加坡以及周边有利开展机会, 把大士建设成为华能“走出去”的前沿渠道。2011年,

我国煤价高位工作、国内发电职业陷入困境。这时, 正是大士动力高达16亿元人民币的税前赢利, 为华能当年的成绩做出重要贡献, 充沛体现了海外项目与国内项目财物组合互补的避险功用。到2013年底, 大士动力已累计盈余40亿元人民币。建新加坡首座燃煤电厂, 以优异的环保成绩单赢得信赖“华能依托自身在煤电范畴世界领先的技能和阅历, 改变了新加坡电力开展的前史。”新加坡经济开展局动力化工署署长梁子健口中的立异之举, 是指大士动力公司在裕廊岛上所建的新加坡首家燃煤电厂——登布苏火电项目。在人们传统印象中, 煤炭发电不可避免地会带来污染, 新加坡也为此提出了反常苛刻的环保要求。在登布苏项目开发权的剧烈竞赛中, 大士动力以具有立异含义的环保技能计划和具有价格竞赛力的商业形式, 打败了其他竞赛者, 获得了大多数石化客户的认可,

也得到了新加坡经济开展局(EDB)及国家环保署(NEA)等部分的支撑。他们的解决计划是:选用焚烧效率高、氮氧化物排放低的循环流化床技能, 燃用低硫煤、掺烧生物质, 煤炭运送和贮存关闭化, 污水无害处理循环运用、装置除尘器以及灰渣结晶化处理等, 多种环保技能手段使各项环保目标均到达新方要求。外界普遍以为, 可以获得这个项目, 首要是由于华能在清洁化燃煤发电技能方面的实力和运营办理理念, 给新加坡政府和有关企业增添了决心。“也是由于有华能的技能支撑, 咱们才会考虑这个项目的可行性。”新加坡动力办理局副总裁杨奕成说。2009年11月, 在新加坡总理李显龙的直接关怀下, 登布苏项目正式开建。为确保该项目安全安稳工作, 华能还特别组织大士公司的技能骨干到华能姑苏热电厂等国内企业进行了训练沟通。
       工作近一年来, 登布苏项目交出优异的环保成绩单:一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固体颗粒物的排放水平大大低于新加坡环保署设置的排放限值;一氧化碳、二氧化硫和汞的排放与天然气机组的排放水平相等;氮氧化物和固体颗粒物排放上低于天然气机组水平。据介绍,

登布苏清洁发电计划不仅为新加坡工业园区内石化企业供给了电力、蒸汽和高品质的用水服务, 未来还将供给包含淡化海水、污水处理等在内的“一揽子”公共事业产品与服务。跨国交融, 收成真金白银更收成世界运营阅历进军狮城、收买当地榜首队伍企业, 让华能迈出了在新加坡跨国运营的榜首步。
       同许多海外并购的我国企业相同, 华能需求处理好“不服水土”的问题, 找准“交融之道”。收买完成后, 华能将大士动力原有办理层悉数留用。此外, 他们没有向新加坡差遣任何股东方办理人员, 只是在国内成立了一个大士动力办理办公室, 装备了精简的专职人员担任办理触及大士动力的有关作业, 一起归口和谐华能总部各部分对大士的事务辅导和监管。“关于华能这种办理方法, 其时外界多有质疑:这样能管好吗?会否导致国有财物丢失呢?”华能世界大士项目办公室担任人介绍说, 大士动力以安稳的运营、突破性的开展以及超出预期的报答交出了一份完美答卷。成功的办理交融, 更多来自“无形之手”:依托杰出的公司办理机制, 确保大士动力高效有序工作。2009年4月, 时任国资委副主任李伟在大士动力调查时表明, 华能收买大士动力后, 办理交融做得很好, 既完成了有用管控, 又使其原有办理机制和办理人员能最大极限持续发挥积极作用, 使生产运营坚持了平稳过渡, “这是央企境外开展的一个十分成功的事例。”近年来,

大士动力运营开展的杰出成绩也遭到新加坡方面的必定。“作为监管方, 咱们对大士动力被华能收买后在电力供应上持续坚持高度的可靠性和安稳性表明感谢。
       ”新加坡动力办理局副总裁杨奕成说。经过收买, 华能还探究了一种世界化的项目收买融资形式, 即采纳世界银团借款形式进行无追索权的项目融资方法。在项目运营中, 华能又经过发挥商场融资的财政杠杆效应, 为进步出资报答率奠定了根底。“华能收买大士动力, 不光收成了真金白银, 还收成了许多竞赛性电力商场的运营阅历。”一位华能人士表明, 新加坡电力商场化变革起步尽管较晚, 但电量买卖已彻底完成了商场化。凭借大士动力这个渠道, 华能培养了一批了解世界商场工作规矩、具有世界化运营办理才能的专业人才, 为公司参加未来国内电力商场化变革和竞赛做好了人才储藏。延伸阅览上一年我国企业对外直接出资超900亿美元联想收买IBM个人电脑事务、中石化收买瑞士Addax公司股权……一批严重跨国并购案的顺畅施行, 见证着我国企业“走出去”的稳健脚步。进入新世纪以来, 我国企业先后阅历了从产品“走出去”, 到工厂“走出去”, 再到本钱“走出去”的阶段。现在, 我国已是全球第三大对外出资国、最大的对外出资新式经济体和对外出资增加速度最快的国家之一。来自商务部的数据显现, 2013年, 我国境内出资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接出资, 累计完成非金融类直接出资901.7亿美元, 同比增加16.8%。从出资流向上看, 对我国香港、东盟、欧盟、澳大利亚、美国、俄罗斯、日本等七个首要经济体的出资占有了大部分比例, 约为七成;从工业散布上看, 商务服务业、采矿业、批发和零售业、建筑业和制造业备受我国出资者喜爱。我国企业“走出去”, 不仅为东道国带去资金和技能, 还增加了作业和税收。据统计, 2012年境外中资企业向当地交纳的税金超220亿美元, 作业人数超越140万人。中心企业成为“走出去”的领头羊。积极参加世界竞赛与协作, 尽力提高全球装备资源才能。现在中心企业境外运营单位财物和赢利总额占到悉数中心企业的10%以上, 经营收入占20%左右。